現身說法 1：胡朝聖，以策展平台推動互利共好的永續藝術。
訪談・撰文：蘇瑤華、林祈昱、林姿儀
2024年9月24日
循序內化永續思維，利己又利他的雙贏策略
身為藝術空間及策展公司的管理階層，胡朝聖執行長坦言，節能減碳行動最初源自於經濟效益的考量，從展覽檔次安排、展品運輸時集中配送管理、循環使用佈展品等；經過多年實施及反覆討論，才逐漸在內部團隊形成自發性的永續思維，並落實於更廣泛的策展實務。
從最簡單的節能行動說起，胡執行長引領双方團隊有效安排各場展覽舉辦時間，盡量集中在相鄰時段，盡量避免空調在無人使用空間時運轉，也為藝廊節省電費開支。為極大化物流配送的經濟效益，胡執行長請團隊統合收藏家的需求，盡量累積至一定數量後集中在1至2天內運送，也能減少展品運輸過程產生的碳排放量。
而為數不少的閒置展覽佈品，例如陳列藝術品的木座台，團隊為此尋找倉庫存放，額外增加空間的控溫控濕等電費支出與能源碳排；胡執行長與團隊討論後，翻轉每年固定編列木座台預算的營運慣性：「大概從八年前吧！我們改為事先詢問藝術家是否有木座需求再訂製，如果這一檔展出有木座，也會盡量安排下一檔也需要木座的藝術家，可以接續使用」。
推行至今，胡執行長向我們表示，策展團隊現在會主動發想對環境永續的具體行動，像是以數位方式減少紙張用量：「我們在入口處放置QR code讓參觀者加line成為會員，透過網路宣達展覽資訊及藝術品資訊，也在藝廊官網上傳藝術家畫冊PDF檔。」可見藝術永續的創意思維，已落實在組織內部文化的方方面面。
胡執行長認為，除了自發性的內在動機之外，參展藝術家、合作夥伴及贊助企業的共同發心，是得以成就双方策展團隊永續果實的關鍵助力。 訪談當日的展間一隅，一座木棧板箱吸引眾人目光，那是薩燦然老師作品的展示台，也是裝載薩老師藝術品的運輸箱。胡執行長表示之前參觀倫敦的展覽時，看到有項作品直接陳列在運送用木棧板箱上面展出；當這次團隊發現已經連續兩檔次都使用了木座，於是詢問薩老師能否接受直接使用這個運輸箱當成展示台。「薩老師相當認同我們的理念，幫我們製作了這個木棧板箱，且自願吸收製作費用；木棧板箱和作品是一體的，我們這個展出結束後會一起歸還薩老師或送到下一個展覽處、收藏家」。
另一股推動力量來自藝術活動資助方，尤其金融機構積極支持國內藝文發展，配合政府推動永續金融及淨零碳排，必須了解所資助的藝文機構有採取哪些節能減碳的行動。一家長期往來的銀行之前曾向團隊進行宣導，日後將對所有受資助方進行ESG評鑑，且評鑑分數會影響日後是否繼續合作。胡執行長表示：「這家銀行相當肯定我們團隊做了這麼多節能減碳行動，不過因為藝廊營運的特殊性，如展品陳列用木座、因應展覽需要的印刷品等，銀行客戶建議我們可以贊助「社會創新平台」（SI.Taiwan）上面的良善新創企業，提高ESG評鑑分數」。
根據近年策展經驗，胡執行長觀察到國內藝術家大多認同永續價值，只是不知道該怎麼做，而策展人可從「喚醒自覺」層面去和藝術家溝通，增進藝術家對永續的認知，促進正循環的藝術永續生態系。